Os papéis gerenciais impactando na tomada de decisão em uma empresa do ramo de projetos em âmbito industrial: um estudo de caso

Abstract

Joe Cada Vez Mais de Empresas necessitam de Dados confiáveis tempo sem Certo Pará Um Tomada de Decisões, quando revista Isto nao ocorre, como acabam mesmas Sendo bom andamento prejudiciais AO do Empreendimento O OBJETIVO deste Trabalho e diagnosticar o Impacto Que o Controle gerencial decisório não produz Processo. Aqui Apresentado Como UM Estudo de caso da Empresa Beta (Nome fictício) do Ramo de Projetos, Consultoria e EXECUÇÃO, direcionados à Indústria nenhum Estado do Paraná e Outros Brasileiros ESTADOS. dos atraves da Análise Dados coletados, e Possível tecer ALGUMAS CONSIDERAÇÕES QUANTO AO Ambiente Interno, Pontos fortes e fracos, in Como Bem Relação AO Posicionamento da Empresa in Relação AO Ambiente Externo. Observou-SE UMA grande lacuna não Controle Gerencial. RESULTADOS Os levam uma CRER Que o desconhecimento Por Parte do Dirigente nd Tomada de Decisões ocasionou hum Impacto Negativo nd Instituição TODO UM de Como. Necessitando Que o MESMO COM adquirir uma Possível brevidade Maior, atraves Efetivo hum de Controle Gerencial, Aliado um OUTRAS FERRAMENTAS administrativas reverter, tentar o Quadro instalado, reconquistando uma FATIA de Mercado da época qua Parte integrante fóruns e Dentro do Estado do Paraná.